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日产ASES供应商要求辅导

作者:成都麦肯锡管理顾问有限公司 浏览: 发表时间:2020-05-25 09:43:36

课程背景:

为顺利实施ANPQP,首先日产汽车必须判断供应商是否具备应对能力。如同驾驶汽车时需要携带驾照一样,有必要构建起与合作伙伴共同发展的合作关系。因此日产汽车构建起称为ASES※的系统。通过高达240个项目的评估项目,在供应商的作业现场对是否存在明确良品与不良品的识别系统,故障预防系统如何运作等进行确认。另外为了应对评估,需要安排接受了专业培训且通过严格考试合格的评估员,通过累积这些活动经验,构建起正确的零部件供应基础。

※ ASES:Alliance Supplier Evaluation Standard的缩写。这是针对新纳入的日产汽车供应商资质进行评估的系统。在5个阶段中对240个项目进行评估,按ABCD进行分类,与排位靠前的供应商开展合作。

课程大纲:

模块一:质量方针和质量保证体系

1.品质实绩

2.质量保证体系

3.品质方针

4.质量保证体系和组织

模块二:现行产品的品质问题解析

1.目标管理

2.市场抱怨情报解析

3.原因解析

4.再发防止

5.个别质量问题的进度管理

模块三: 新产品质量目标的设定

模块四:产品设计时间的质量保证

1.节目管理

2.设计审查

3.设计FMEA

4.设计变更(开发阶段)

模块五:工程设计时间的质量保证

模块六:生产准备阶段的质量保证

模块七:初期流动管理

模块八:工程的维持管理

1.最新采用图面与管制计划、作业标准书有无整合

2.工程/工场变更管理

3.设计变更管理

模块九:外包厂商的管理

1.基准书的整备

2.品质实绩

3.辅导计划

4.变更管理  

模块十:其他

1.已经辅导成功的ASES的案例讲解

2.公司ASES的差距评估以及改善点提出

3.模拟审核流程进行提前的准备


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