提起企业内部的培训，很多人反映培训难做，经常面临着领导对培训效果不满意，员工对培训抱怨抵触的情况。那我们就来一起看一下怎么样做才能让一场培训获得圆满。

一场完整的培训一般分为以下几个部分：

第一部分是培训需求分析，在这一部分我们需要首先明确培训是针对企业战略的，还是针对组织执行力的或者是针对新员工老员工的。当然培训的需求不是我们一厢情愿所产生的，针对需求信息的收集，我们可以使用以下的方法：面谈法、重点团队分析法、工作任务分析法、观察法、问卷调查法。

第二部分是培训规划的制定，通过培训需求的分析，我们要对培训做出大致的规划。一般规划的内容包括：培训目的，培训内容的开发，过程的设计，评估的手段，培训资源的筹备，培训成本的预算。这里需要特别注意的是，当规划初稿制定完成后，需要相关干系人确认签名。这样做既能保证大家对培训的实施共同努力，又能够减少后去实施过程中的扯皮。

第三部分是培训的实施，这一部分包括了培训师的确定，培训课程的设计，培训资料的准备，培训场地的确定，培训的教学方式，培训计划的监控等。培训的结果能否达到预期，这一部分起到了至关重要的作用，其中培训师和培训课程的设计又是重中之重。

第四部分就是培训效果的评估，在做培训评估时我们需要首先建立起评估标准，接着我们要对培训效果信息进行收集，然后我们要写出培训效果评估报告，最后还有对培训的效果进行持续的跟踪与反馈。培训效果的评估方法有多种，例如：问卷调查法、访谈法、观察法、座谈法、笔试法、操作性测验等。

很多物联卡企业对培训不重视，殊不知好的培训不仅能够帮助新员工迅速融入企业，接受企业文化，成为企业的一部分，还能够持续不断的从内部员工中培养更高层次的人才。

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