课程收益：

1.理解APQP的目的、原理、过程和方法；

2.掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

3.明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；

4.具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

课程大纲

APQP培训课程内容

APQP 培训概述

AIAG的APQP模式

APQP的十大基本原则

APQP和IATF16949

APQP和其他核心IATF16949五大工具的关系

策划和项目确定

Benchmarking

产品可靠性研究

初始特殊特性清单

产品的设计和开发

DFMEA

设计验证计划与报告（DVP&R）

产品和过程特殊特性研究

过程的设计和开发

过程开发与过程流程图

PFMEA

控制计划（Control Plan）

包装规范

产品和过程的确认

测量系统分析（MSA）

初始过程能力研究（PpK & CpK）

生产件批准（PPAP）

质量策划认定

控制计划方法论

控制计划栏目描述

控制计划的输入文件

控制计划编制技巧

APQP实用技巧

APQP检查清单的使用

APQP审核中的常见问题

APQP的审核

审核群的审核方法简介

新产品开发审核群

PPAP

提交等级

提交内容

零件提交保证书（PSW）

新版PPAP（第四版）的要求

持续改进

现有过程的评估

零件信息的反馈

课程适合对象

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。